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企業管理培訓:把“顛覆”視為一種流程,而非某一種獨立事件

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-11-08 17:20:00
企業管理培訓:把“顛覆”視為一種流程,而非某一種獨立事件

 
首先,非常重要的一點是:大家要把“顛覆”視為一種流程,而非某一種獨立事件,企業管理培訓,盡管顛覆發生的速度可能非常快,以至于有些人誤以為那只是單獨的一件事。

如果我們誤以為它是事件的話,那就意味著我們也許忽視了周邊環境所產生的的一系列連續性的變化。
 
我覺得大家完全沒有必要去害怕顛覆,做企業管理培訓10年,并且建議大家欣然地歡迎它,因為它可以帶來一些真正的、有非常大影響力,并且十分徹底的變革。

 
另外,顛覆可以讓我們變成更好的人。但這只是一個假設,500場培訓咨詢實戰經營,因為通常來說,只有我們做好了充分的準備,我們才可以做得更好;否則,將可能給我們帶一些傷害。
 
2019年7、8月份,《哈佛商業評論》中有一篇文章講到了由人工智能所驅動的組織,文中觀點預估:

在未來十年的全球經濟中,人工智能所帶來的影響會達到13萬億美金的水平。


這會讓我們的一些高管非常興奮。
 
與此同時,文章中也提出這樣一個問題:高管們究竟在做哪些準備工作,以確保能夠應對未來這樣一個人工智能的世界?
 
其中,8%的受訪高管都表達他們已經在機構內部實施了相關的機制和流程,企業管理運用實戰訓練,來應對人工智能帶來的一些顛覆,畢竟這將會涉及13萬億美金的如此巨大的金額。
 
大家都很熟悉馬云,他非常擅長于推動機構的變革,例如新零售、新技術、新能源等,這些全新概念背后的驅動力量,其實就是人工智能。
 
每當我們在思考這樣一個主題的時候,企業管理培訓無處不在,非常自然的一個反映是說它是技術的挑戰;而《哈佛商業評論》作為全球最為保守的期刊雜志之一,卻認為最大的挑戰不在于技術,而在于文化,也就是我們每日在機構內部所應對的問題。
 
這也是機構高管們期待人才發展部門可以提供幫助的一些領域,10年專注于組織發展于人才培養,金牌企業管理培訓師,因為如何讓像人工智能這樣的技術嵌入我們的企業文化當中的最大挑戰,不在于技術本身,而在于企業的文化如何能夠去應對這樣一些挑戰。

此文關鍵字:企業管理培訓,顛覆,流程,管理
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