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领导力培训:组织激励,如何让个体、组织发挥能量

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-31 18:01:00
领导力培训:组织激励,如何让个体、组织发挥能量

 
激励无非是两个方向:哪些是鼓励和倡导的,组织发展与人才培养整体解决方案,哪些是不希望做的。大家知道阿里最厉害的是“中供铁军”,他们在组织激励上就曾做了一个小小的发明创造。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
 
一般销售团队通常的玩法是根据每个月销售产出做阶梯不同点数的激励,不方便,但是“中共铁军”做了一个小小的调整,每个月销售拿到的提成点数是跟上个月的业绩相关的。
 
也就是你这个月的业绩很高,下个月的提点很高,征询意见,如果你下个月懈怠了,那下个月的总提成就还是会受影响,还会影响下下个月。这是组织激励制度的设计。


组织里很多事情无法用制度条文来约束和规范,除了制度以外,一定要清晰告诉员工你要什么和不要什么。在阿里我们经常讲一句话,我们要对得起好的人,要对不起不好的人,手机号能加上,我不知道有多少公司有勇气说出这样的话。
 
在阿里巴巴内网上经常有一类热帖,叫“暮鼓晨钟”,不定期阿里廉政的同学会发出公告,领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。哪些同学触发了高压线要被怎么处理。组织就要鼓励对的人,让不对的事情有明确的负向的激励。

举个例,今天淘宝大学要服务整个经济体超过4000多万从业者,节奏把控,我们希望培训产品标准化可复制,能够服务尽量多的卖家的需求。很多时候,你要鼓励大家去创新、创造性的工作,就要为员工创造一个尝试的空间。

 
今天,淘宝大学的云课堂有一个明星产品叫“百师讲坛”,是淘宝大学内部自己孵化的产品。立项的时候我们问产品经理这个产品到底能覆盖多少人,一直做下去能持续多久,主动性把控,答案都是不清楚。于是,我又问产品经理:这个东西有没有意义?
 
产品经理非常坚定地说有意义,然后就做了。大家今天可以看到“百师讲坛”上除了线下听到的讲流量的课、讲内容的课,还有非常多细分赛道的内容,也许体量不大,催眠式的,但是它会帮助某一类企业解决某一些特定的问题。这个项目坚持做下来,影响力越来越大,为淘大带来了很大的美誉度。
 
这个例子很典型。主动思考,领导力培训计划要提前一年规划,今天淘大(淘宝大学)在孵化新项目时,我们经常会拿这个项目做举例,让大家看到我们对于好项目的评判标准是什么。

你要通过你的方式让那些做了对的事情的人得到正向激励。

此文关键字:领导力培训,组织,激励,个体、领导力
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