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領導力培訓:成功了,企業就有文化

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-05-06 17:56:00

成功了,企業就有文化


我們對成功學的熱情就從沒消減過。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。


從前唯有讀書高,市場就應運而生狀元肉、狀元酒,吃下肚去文曲星也要抖三抖;王羲之寫干幾缸水,練字的就都在院子里擺上水缸;魯迅刻字防遲到,從此天下學子的課桌上都有了個“早”。


到了現在,同樣的成功學崇拜,不一樣的宣傳噱頭:“首富揭秘三大創業要訣”“馬XX最欣賞的兩種人”。


因此,頭部公司進階版的企業文化,也是模仿者眾。一家加班多的公司成功了,就有1000個老板相信,自家還沒成功是因為加班不夠多。領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


互聯網行業一直有個傳說,當年張小龍開始做微信的時候,辦公室里都是行軍床,大家原地入睡,起床就上班。


后來,行軍床就成了一大批互聯網公司的標配。很可惜,行軍床銷量漲了這么多,也沒見出現第二個微信。


阿里巴巴的花名系統也相當有名。從金庸先生的著作里取外號,其實是非常討巧的,因為人們都對那些角色有了大致的印象。


看阿里人的花名是什么,大概就能猜到他們大致的性格和野心。比如說“風清揚”,這個角色是金庸小說中最厲害的劍術高手之一,是指導令狐沖的隱士高人,和馬云爸爸的地位和風格契合。


于是乎,很多公司也跟著學了起來。可同一個名字,放在BAT就顯得高大上,在微商那里就有點牛頭不對馬嘴了。


“風清揚”不好意思用,有的老板就叫任我行,再給副手起碼叫XX左右使,各部門就叫某某分舵,跟小孩子玩過家家一樣。老老實實叫本名,不也挺好?領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


“狼性”“奮斗”“信仰”“理想”,上班族肯定對這些詞匯不陌生,撲面而來都是雞血的腥味。在互聯網企業野蠻生長的時代,這一套說辭由頭部企業向下蔓延,成為企業文化的典型,甚至成為壓榨的遮羞布。


不良企業文化是全球性的問題。今年初,美國媒體CNBC揭露了Facebook的企業文化:


公司至上,個人生活要為之讓位;

不能有與領導相左的意見,“就像軍隊,必須服從命令”;

為了績效評估和升職機會,不得不拼命建立友好關系等等。


報道中稱,Facebook的員工表示“在這里工作必須假裝自己很快樂”,“就像邪教”。而Facebook首席運營官的名言,偏偏就是“真實的自我”。


與Facebook強調的無異議和諧氛圍不同,亞馬遜似乎走向另一個極端:要求員工毫不留情地反駁同事的意見。貝索斯迷戀數據和效率,在他的企業文化里,禮貌的點評,就是和稀泥。


亞馬遜文化一度被稱為“冷血文化”,被掩蓋在電商巨頭、世界首富的光環之后的,是超長工時、超高壓力、超低福利。深夜開會、節假日隨時候命,不加班就是異類,倉庫里的藍領工人甚至忙到不敢喝水,因為沒有時間上廁所。


但亞馬遜成功了。這就意味著,我們知道這種文化冷血、殘酷、毫無人性,可仍然會有無數企業學習它,無數員工相信它。領導力培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。


也有失敗的例子。風風火火的錘子科技,曾以工匠文化著稱。從線條設計到應用圖標,號稱征服一切處女座。


只可惜,他們的匠人精神沒來得及覆蓋到產品的硬傷。作為情懷型企業文化的集大成者,錘子的退場或將導致以后很長一段時間都不會再有這類企業文化出來吆喝了。

此文關鍵字:領導力培訓,企業,企業文化
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